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**近，各部门都在紧锣密鼓地制订长期的战略计，为明年的工作谋篇布局。便是，在评审一些部门的业务计划时，发现了一个问题，就是对于工作的认识，大多局限于部门工作自身，为市场一线服务的意识不够，对公司整体的贡献不多，所以制订出来的业务计划，尽管纷繁复杂，但总是缺少灵魂，让人不知道按照计划做了之后，到底能给市场一线带来什么样的帮助、多大的帮助，到底能否支撑公司实现目标。
出现这种问题的根本原因是职能部门对自身的定位不准，过多地将自已当成一个管理部门，而忽视了自已作为业务支持部门的身份。因此，在工作思维上，容蝗产生部站本位主义，某些时候工作与目标结合不紧，甚至是分离的，推动的许多事情对目标的贡献不大，容易引起业务部门的反感。
要解决这个问题，**的还是要搞准部分的定位。作为职能部门，无论是人力也好、财务也好、IT也好，还是销管也好，我们都不直接创造价值，我们**的价值就是帮助业务部分创造价值，实现公司目标。因此，职能部门的真正定位是业务支持部门，一切工作都要围绕业务支持出发，帮助业务部门解决问题是我们重要的职责，管理只是我们解决业务部门问题的一种手段。那么，支持部门应该将市场一线作为顾客、上帝来对待，始终秉持华宏电器制造有限公司防爆“以奉献为乐，以工作为荣”的人生观，只要市场一线有需求、要帮助，我们就不应该计较个人与部门的一丁点得失，而要向华宏电器制造有限公司防爆人的服务标兵学习，无私奉献，让职能服务又好又快。
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